中小企業が成果主義を生き残るためには正確な自社分析から!!
うちの若手社員は言われたことしかしない。
管理職にリーダシップがなく、部下を管理したり育成できる人財がいない。
社長の思いを社員全員に伝えたい。 そんな問題を解決します。
進むべき方向を明らかに！
3つの視点から 会社の現状を診断。視覚的・数値的に現状の問題点を明確に示した上で、会社として今後進むべき方向性を明らかにし具体的施策をご提案します。
| キャンペーン特別価格 基本5万円（定価8万円）+１人当たり1,000円 |
● 具体的な進め方
1. 社員全員にアンケートを記入してもらう
2. ヒューマンアシストにて集計・分析
3. 分析結果報告書 を提出
4. 分析結果をもとに現状の問題点等をヒアリング
5. 会社として今後進むべき方向性や、具体的人事施策・その手法を提示
● 分析結果の見本
『 組織風土診断』
■主な視点
・命令系統がしっかり機能し、組織としてしっかりマネジメントされているか
・組織は自由活発な雰囲気か、あるいは強制的な雰囲気なのか
例 ）
この組織は、自由な雰囲気の中で一人一人が自らの役割を理解して仕事に取り組んでいると考えられます。
また各自がやりがいをもって生き生きと活発に行動できる雰囲気であると考えられます。
しかし、一部組織としての機能が低い位置に分布されている人が気になります。
部署ごと、年齢ごとの分析を見ることで、組織の実像がよりはっきりしてきます。
